汪涌在一家著名的投资银行工作。然而有一天，她说要自己创业。
    
    原来，她到美国开会时，在那里她第一次看到了手工制作毛绒玩具的店，觉得十分新颖。她想，毛绒玩具深受孩子们的喜爱，在牙医诊室或是汽车里都放有毛绒玩具，它们是孩子不可缺少的伴侣。而像唛蒂熊这样的手工毛绒玩具店，是国外非常流行的一种模式。当选择了一个玩具，给她装上“心”，取了名，你就赋予了她生命和情感。它不仅是孩子的最爱，也是朋友、情侣间独一无二的礼品。而且，当场填充棉花还可以让家长完全放心，给小动物穿衣等步骤又能培养孩子的审美与色彩搭配能力。
    
    尽管没什么商业经验，但强烈的兴趣使她义无反顾地成立公司，并争取到了唛蒂熊在中国的代理权。可做起来之后才知道不是那么简单。她哪里想到，这个小小的玩具店牵涉到从采购到设计、从生产到销售、从店面管理到品牌营销等方方面面的问题，可以说是“麻雀虽小，五脏俱全”。
    
    首先是找店面。那时，她坐着公共汽车满大街找店面。有一天，她坐车路过中国科技馆，正逢暑期，广场里全都是孩子在玩耍。“这该是个不错的地方！”她想。可科技馆根本不对外出租店面。汪涌软磨硬泡，整整花了一年的时间，最后科技馆答应给她辟出一块空间，但不允许装修，连一颗钉子也不能钉。
    
    总算有了理想的店面，汪涌随后着手开店准备。她算了算，一种玩具最少生产500件的成本就是1万元，30种玩具加上100款服装是多少；如果不让产品成为三无产品，主标、吊牌、包装各生产1万个又要多少；再加上设备、店面、管理费用……因此，为了用十分有限的资金完成项目启动，汪涌在所有的支出项目上都几近吝啬。去工厂考察，她住在工人的宿舍里；购买机器设备，她请教老教授后，自己从五金商店购买零件再想办法组装；为了省下送货费，她跑到五环外自己提货；为了少雇一个员工，她包揽操作机器等所有体力劳动。一套充棉机设备要4万块钱，她这样的小店根本用不起。所以开业时，她就拿了一块大板子，上面堆满了小山一样的棉花，用手工往毛绒玩具里面塞棉花。

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