义乌夏天就已“过”好圣诞节？此话不假。记者从义乌小商品市场了解到，今年圣诞节，美国70%、欧洲50%左右的圣诞礼品均来自义乌，跨国采购商早在今年8月就已齐聚义乌，当时义乌市场热火朝天。目前，义乌已经开始准备明年圣诞礼品新款了。

　　义乌华恒、圣源两家圣诞礼品公司负责人说，义乌圣诞礼品制造商一般从每年3月接单，5月份左右进入大量生产及销售环节，到11月份基本收尾。义乌的圣诞礼品出口增长神速，在1999年时，圣诞礼物生产在义乌还几乎空白，当时全球圣诞礼品的制造主要集中在广东等地，但7年来，义乌圣诞礼品从业人员迅速扩张至上万人，去年圣诞礼品外销国家达79个，今年已扩大到99个。难怪有外商感慨：圣诞老人的出生地如今已“搬家”到了中国！

　　然而，与此繁荣呈鲜明对比的，却是来自于生产商的大叹苦经。跃宇圣诞礼品公司总经理虞玉君说：“10年前，义乌生产圣诞礼品的公司仅2家，可而今随便数数就有50家，外行人看热闹，还拼命想挤进来！”虞玉君的一个亲戚，投下几百万买设备生产圣诞商品，却发现圣诞礼品的利润极度微薄，一棵圣诞树只能赚到两毛五分钱。更要命的是，由于圣诞礼品只做一季生意，工人干半年，养半年，工资却得照发，“新老板”往往沉不住气，忍不住将存货低于成本价抛售，能捞回多少是多少，这导致业内连锁反应，批发价逐年走低。与此同时，近年来，外商对制造商的“低价紧箍咒”越念越紧，加之原材料上涨及国外环保壁垒，导致生产商利润年年下滑。另一位何老板说，在外人看来，义乌的圣诞礼品在全球的份额节节攀高，但这只是外表的风光。

　　浙江大学区域城市发展研究中心陈建军教授认为，义乌小商品市场处在完全竞争的条件下，利润已微薄，但它所面对的沃尔玛、麦德龙等跨国零售商，却操纵了销售渠道，将制造商的工业利润转化为商业利润，这是一种非对称的竞争。在此背景下，义乌小商品市场有两种突围的可能性———其一，是中国制造商和批发商在不断竞争中，优胜劣汰，出现大集团，这几家大集团之间形成联盟，从而具备同国外采购商“对决”的能力；其二，成功转型为世界批发中心，不设生产车间，只需向全球下订单。但是，陈建军分析，两条道路都不容易，在未来几年内，义乌很可能依旧延续小、散、多的现有格局，继续在同采购商不断博弈与妥协中寻生路。